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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動全球

民建江干區(qū)一、三支部到東華召開學(xué)習(xí)交流會

      4月19日,民建江干區(qū)總支主任沈榮根、一支部主任熊輝倫、三支部主任錢志福帶領(lǐng)民建江干區(qū)一、三支部近40名會員到東華集團(tuán)召開學(xué)習(xí)交流會。董事長宣碧華熱情地接待了與會會員。

      會議首先是兩個支部的會員共同學(xué)習(xí)上級文件精神并交流了學(xué)習(xí)心得。隨后參觀了幾個廠區(qū),會員們對東華集團(tuán)搬遷到余杭區(qū)后有如此快速的發(fā)展和整潔的現(xiàn)場管理、精良的生產(chǎn)設(shè)備、新品研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力等方面給予了充分肯定。

      座談會上,董事長宣碧華首先對大家到東華集團(tuán)參觀交流表示熱烈歡迎。隨后向大家介紹了東華集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和下一步發(fā)展目標(biāo)。宣董事長說,東華集團(tuán)未來的定位是打造一個專業(yè)的國際型、全球化的鏈傳動制造企業(yè)。要實現(xiàn)這個目標(biāo),東華目前正在努力實現(xiàn)產(chǎn)品全系列、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全過程,只有這樣,東華在國內(nèi)、國際鏈條行業(yè)才擁有更多的話語權(quán)和定價權(quán)。要實現(xiàn)以上目標(biāo),東華一是必須不斷完善國際國內(nèi)銷售渠道、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強自主品牌的建設(shè);二是必須不斷提高勞動生產(chǎn)率,3-5年內(nèi)勞動生產(chǎn)率要遞增50%。其核心就是不斷提高員工綜合素質(zhì)和裝備能力,不斷實現(xiàn)自動化。因此,未來我們將大力安排國外公司技術(shù)人員走進(jìn)來指導(dǎo)國內(nèi)員工,同時安排員工走出去學(xué)習(xí)新技術(shù),不斷提高員工素質(zhì),最終提高企業(yè)綜合競爭能力。

      座談會上,廣大會員對東華的創(chuàng)建與發(fā)展模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流,對東華取得的成績給予了充分好評。沈主任說,隨著杭州城市建設(shè)需要,東華集團(tuán)從杭州城區(qū)搬遷到余杭后,其發(fā)展顯得更快更穩(wěn)健。我們看到,宣董事長創(chuàng)辦的東華集團(tuán)歷經(jīng)20年的發(fā)展,取得這么大的成就,這與他高尚的人品是分不開的,因為他在做強做大企業(yè)的同時,時刻肩負(fù)著企業(yè)的社會責(zé)任,從民建中央到民建省、市委會及地方各級政府,對宣董事長創(chuàng)辦的東華集團(tuán)都給予了好評,宣董事長是我們民建會員和會員企業(yè)的驕傲,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。希望東華集團(tuán)今后走好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和在國際上打響自主品牌的路子,越辦越好。


 

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