日前，東華集團(tuán)發(fā)布了《TPS項(xiàng)目年度推進(jìn)方案（2016-2017）》，正式宣布了公司TPS改善活動(dòng)繼前三階段（試點(diǎn)階段——全面推動(dòng)5S，向JIT生產(chǎn)過渡——全面推動(dòng)JIT生產(chǎn)階段）后，在推進(jìn)方式上，再次轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入東華特色的TPS活動(dòng)推行階段，建立個(gè)性化的TPS推進(jìn)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式。

    2016年到2017年，公司TPS項(xiàng)目的開展以自主推進(jìn)為主，外部指導(dǎo)為輔，實(shí)行達(dá)標(biāo)制。重點(diǎn)是在這一過程中，組織進(jìn)行TPS工作機(jī)制的建立和完善，形成如何自我改善的標(biāo)準(zhǔn)化模式，每三個(gè)月舉行一次成果交流。對于TPS活動(dòng)推進(jìn)方式、方法上的改進(jìn)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是在公司原創(chuàng)的“一個(gè)導(dǎo)向、二個(gè)提高、三層梳理、四級標(biāo)準(zhǔn)、五項(xiàng)重點(diǎn)和六對管理”原則和理論指引下大力推進(jìn)；二是推進(jìn)方式上以自主推進(jìn)為主，結(jié)合外部指導(dǎo)（外部指導(dǎo)包括外聘專家指導(dǎo)和內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)）；三是在推進(jìn)方法上，以兩個(gè)事業(yè)部和一個(gè)項(xiàng)目（計(jì)時(shí)制）外聘專家指導(dǎo)，兩個(gè)事業(yè)部達(dá)標(biāo)、其他事業(yè)部單個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合，管理部根據(jù)各事業(yè)部的備案項(xiàng)目，確定需要支撐的內(nèi)容，有針對性地引入外部援助等方式；四是組建公司TPS指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)，并外送骨干推進(jìn)人員（老師）參加專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐，開展與其他做得好的企業(yè)對口參觀交流。