9月21日至23日，公司按照2022年管理體系審核計(jì)劃工作安排，開展了管理體系年度內(nèi)部審核。目的是為了檢查和驗(yàn)證各部門各項(xiàng)工作是否按體系要求開展，各部門的接口是否標(biāo)準(zhǔn)化等，提出持續(xù)改進(jìn)要求，以及對傳動(dòng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、板式鏈?zhǔn)聵I(yè)部和東華鏈條（常州）事業(yè)部場地和組織變更后體系運(yùn)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。

本次共10個(gè)審核小組，對公司的ISO、API、ITAF、DB33體系進(jìn)行審核，審核范圍覆蓋杭州、興化、常州各事業(yè)部的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交付后服務(wù)的各過程。審核方法以過程方法進(jìn)行審核，從顧客要求識別、產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品貯存、防護(hù)和交付、顧客滿意，即產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程為主線進(jìn)行審核為出發(fā)點(diǎn)，通過抽取檢驗(yàn)報(bào)告、查看現(xiàn)場、審核相關(guān)資料、現(xiàn)場提問等方式，檢查驗(yàn)證體系運(yùn)行情況。通過審核，發(fā)現(xiàn)多個(gè)一般不符合項(xiàng)，沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng)。各事業(yè)部在運(yùn)行的策劃實(shí)施方面有待加強(qiáng)，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)控制，以及變化點(diǎn)管理和供應(yīng)商管理等方面。

末次會議上，公司管理者代表廖杭州對本次內(nèi)審進(jìn)行了總結(jié)：首先感謝審核員三天的審核，發(fā)現(xiàn)不足提出改進(jìn)點(diǎn)；其次強(qiáng)調(diào)公司要保持正常的體系運(yùn)行，確保公司要求能夠得到貫徹。同時(shí)世界領(lǐng)先的現(xiàn)代化要求是公司的愿景目標(biāo)要求，特別是產(chǎn)品品質(zhì)、品牌影響要領(lǐng)先，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及不斷地完善、提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要有效運(yùn)行管理體系；三是發(fā)現(xiàn)的問題要全力整改不松懈，質(zhì)量第一的意識要落實(shí)到工作中。各部門要按規(guī)定要求和規(guī)定時(shí)間完成糾正和整改。